学びを、組織の力に変える。

大手 IT 企業のナレッジマネジメント開発部・研究所出向を経て、IT・ビジネス・人事の各領域でコンサルティングに従事。その後、大手タイヤメーカー・製薬メーカー・精密機器メーカー・電機メーカーの事業会社人事として、人材開発・組織開発の現場を約 10 年経験。「人事のキャリアと IT のキャリアを掛け合わせて、システムコンサルティングまで踏み込める」 のが他にない強みです。

専門領域

人材開発（採用・研修）と組織開発（タレントマネジメント、エンゲージメント向上、チェンジマネジメント）に特化。研修と現場運用、制度設計と IT 実装の橋渡しを得意としています。

主な実績

• 研修：階層別・ビジネススキル等の研修体系立案、人材育成の中期・長期計画策定、Way マネジメント、研修企画から講師対応まで実施
• 新卒採用：年間 10 名 × 2 年、年間 70 名 × 1 年、年間 25 名 × 2 年の新卒採用を統括
• 中途採用：機械設計・電気制御設計・プログラマー等の専門職を年間 20 名規模で採用。エージェント管理・スカウト・リファラル採用・面接官育成まで一貫対応
• 組織開発：タレントマネジメントシステム（カオナビ）導入、人財ポートフォリオ分析、エンゲージメント向上施策の企画・実行
• 制度設計：人事コンサルタントとして目標管理（MBO）・コンピテンシー評価・職種別等級別評価制度を複数社で構築。事業会社では契約社員の人員整理スキームの設計
• 労務：工場人事として従業員の勤怠・時間外管理、36 協定締結、労働組合対応、健康管理の維持促進
• マネジメント：30〜60 代の部下 8 名の一次評定を 2 年、30 代の部下 1 名の一次評定を 2 年実施

経歴の概要

大手 IT 企業（ナレッジマネジメント開発・研究所出向）：約 5 年 人事 / ビジネス / IT コンサルタント（複数社）：約 14 年 大手製造業 4 社の事業会社人事（タイヤ・製薬・精密機器・電機）：約 10 年

karteur を立ち上げた理由

事業会社の人事として現場で実感したのは、「研修・eラーニングへ投資された時間とコストの大半が、忘却によって失われている」 という現実でした。一方で人事システム・LMS は機能過多で、運用が形骸化しがち。事業会社人事の現場感覚と、IT コンサルとして培ったシステム設計力を組み合わせ、「研修部門の現場が本当に使える、学びを成果に変える LMS」 を提供したいと考え、karteur を立ち上げました。